|
В мире бизнеса действует множество законов и правил. К сожалению, один из них гласит: для того чтобы получить деньги, фирма сначала должна потратить деньги, а чтобы потратить, нужно их найти и разумно ими распорядиться (инвестировать). В этом суть проблемы: как деньги должны делать деньги. Решение этой проблемы заключается в нахождении ответов на вопросы: с какой целью, когда, во что, как, с кем, сколько вкладывать денег? Если правильные ответы найдены, то можно решить конкретную задачу: как правильно вкладывать деньги, особенно если затраты велики, а конечный результат обычно не определен. Забегая вперед, подскажем, что генерация идей, разработка стратегии, анализ альтернатив, принятие решений об инвестировании, рациональный процесс реализации, мониторинг посредством пост-аудита и систематического самообразования персонала составляют основные этапы на пути от идеи до получения прибыли. Названные этапы составляют процесс инвестиционного бизнес-планирования, который документально оформляется в виде бизнес-проекта или концентрированно представляется в форме бизнес-плана. Следовательно, напрашивается еще один
вывод: бизнес-планирование всегда носит инвестиционный характер, или бизнес-планирование — это процесс инвестиционного в основе которого лежит инвестиционно -финансовый менеджмент. Раскрытию целей, задач и содержания инвестиционно -финансового менеджмента в процессебизнес-планированияпосвя-щена данная книга. Эффективный менеджмент — профессиональное балансирование между рисками и конфликтами. Предпосылка эффективного менеджмента — предсказуемость рыночного потенциала фирмы, присущая внутренней природе ее развития. Залог успеха менеджмента — использование принципов и методов бизнес-планирования.
|